Paso 1. Haz una lista de las preguntas que representan los sombreros.Haga una lista de preguntas en la pizarra para representar los sombreros. Puede hacerlo al comienzo de la reunión o cuando llegue a un punto crítico.

Aquí están los seis sombreros para pensar:

Sombrero blanco - los hechos y cifras
Sombrero rojo - la visión emocional
Sombrero negro: el "abogado del diablo"
Sombrero Amarillo - el lado positivo
Sombrero verde - el lado creativo
Sombrero azul - la vista organizadora
Aquí hay un conjunto de preguntas de ejemplo que puede usar para representar los sombreros:

¿Cuáles son los hechos y las cifras?
¿Cuál es tu reacción? ¿Cómo te sientes al respecto?
¿Por qué no podemos hacer esto? ¿Qué nos impide? ¿Cuál es el inconveniente?
¿Cómo podemos hacer esto?
¿Cuáles son oportunidades adicionales?
¿Cómo debemos pensar en esto? (¿Cuáles son las metáforas o modelos mentales)

La secuencia de las preguntas puede importar. Por ejemplo, no tendría sentido comenzar a pensar en soluciones antes de concentrarse en el problema.

Paso 2. Recorrer cada pregunta en equipo
Recorrer cada pregunta en equipo. Esta es la clave. En lugar de debatirse, ahora están colaborando. ¡Se sorprenderá cuando de repente el "Defensor del Diablo" de su equipo ahora muestre su capacidad de idear soluciones salvajes que podrían funcionar!

Paso 3. Modificar el enfoque.
Si no funciona, cambie el enfoque. Por ejemplo, puede descubrir que comenzó con el "sombrero" o la pregunta incorrectos. Vea si cambiar a otra pregunta o sombrero hace la diferencia. La clave es mantener esto ligero pero efectivo.

Este no es un enfoque de mano dura. En cambio, es un cambio sutil en la estrategia del debate libre para todos para enfocar y coordinar el poder de pensamiento de su equipo de manera deliberada. Esto permite que todos se escuchen y realmente explotar un problema desde múltiples ángulos en un trabajo en equipo suave.