Guía paso a paso sobre cómo ejecutar la actividad:
1. Preparación: identifica el tema y establece límites clarosLos límites incluyen: escala geográfica del mapa; grado de especificidad del mapa y nivel de detalle
2. Preparación: enmarcar el sistema
Defina la guía conceptual para la sesión: la estructura organizativa flexible que identifica el núcleo del mapa (beneficiarios principales, partes interesadas principales) y los subsistemas que influyen en el sistema principal
3. Preparación: Identifique un conjunto inicial de actores y roles clave en el sistema.Identifique actores y roles relevantes a partir de documentos internos y escriba los nombres de estos actores en notas adhesivas.
4. (Opcional): rellene un borrador de mapa y compártalo con los participantes. Dependiendo de lo bien desarrollado que desee que esté el mapa de actores, un paso final opcional puede ser colocar a los actores identificados en el paso anterior en el marco del borrador del sistema y compartir el borrador del mapa de actores con los participantes antes de la sesión.
5. Facilitación: Introducción (5 minutos)Proporcione una breve introducción al ejercicio: descripción general de la actividad e introducción al mapeo de actores
6. Facilitación: poblar el mapa con actores (15-20 minutos)
Los participantes comienzan a construir los mapas de actores. Las notas adhesivas previamente etiquetadas proporcionan a los participantes ejemplos para estimular una lluvia de ideas adicional.
7. Facilitación: Redefinición del Mapa de Actores (20 minutos). Los participantes tienen la oportunidad de reaccionar a un borrador de mapa de actores, refinar su trabajo anterior y hacer cambios para adaptarse al contexto externo
8. Facilitación: mapeo del nivel de compromiso, relaciones y conexiones (15 minutos)Los participantes identifican los niveles de compromiso de los diferentes actores, así como las relaciones y conexiones entre los actores, las organizaciones y los sistemas relacionados.
9. Facilitación: identificación de impulso, bloqueos y oportunidades (15 minutos)Los participantes identifican el impulso y los bloqueos en el sistema en función de su comprensión de la relación entre actores, organizaciones y subsistemas relacionados
10. Facilitación: Discusión de implicaciones (15-45 minutos)Preguntas de ejemplo:¿Qué nuevas personas u organizaciones deben involucrarse para avanzar? ¿Cuál es la mejor manera de involucrarlos?¿En qué parte del sistema ha tenido nuestra organización la mayor / menor influencia?
11. Facilitación: Revise los próximos pasos (5 minutos)Proporcione a los participantes una descripción clara de los próximos pasos (por ejemplo, planes sobre cómo se usarán los mapas, cómo pueden editar los mapas, si la información estará disponible públicamente, etc.)
12. Evaluar los mapas y retocarlos si es necesario.